The February 2007 Harvard Business Review publishes an article by Jeb Brugmann and C.K. Prahalad arguing that:
[…] companies and NGOs are increasingly going into business together, pursuing scale and profits, social equity, and empowerment as part of an integrated value chain.
Commentaire par Mona
2007.02.26 @ 21:36
La notion de coopération internationale serait apparue avec les indépendances (fin des colonies), ce qui correspond également à l’après-guerre (1945). L’esprit qui anime alors le travail avec les communautés est l’amélioration des conditions de vie. Au départ, fondement catholique, la formation se fait dans un esprit d’aide, de transfert des savoirs, et de vulgarisation, cheminement par étapes, encadrant, l’analyse des besoins se faisait de l’extérieur (paradigme économique).
Suite à une prise de conscience chez les intellectuels et des leaders locaux, le développement communautaire est devenu un enjeux d’appropriation des pouvoirs. On parle alors de développement endogène et les approches sont de plus en plus participatives (paradigme politique).
Dans les années 90, on pourrait dire qu’on assiste à l’émergence d’ONG locales et d’une plus grande organisation de la société civile dans plusieurs pays, les ressources locales sont impliquées plus directement dans la conception et la gestion des programmes. On a développé le partenariat et le réseautage entre organisations (paradigme de développement durable).
Les défis actuels : la promotion de la coopération et la solidarité entre les pays, les économies solidaires et les compétences collectives, le développement d’une société civile mondiale et d’une conscience planétaire.
Reste à concilier les intérêts des entreprises.
p.s. Bravo pour le nouveau look!
Commentaire par Luc Faubert
2007.03.24 @ 9:58
La vision de Prahalad ne fait certainement pas l’unanimité dans le monde des ONG, mais je trouve en tout cas que l’aspect de la collaboration entre les ONG et le secteur privé est intéressante, dans la mesure où c’est un nouvel outil qui permet de réaliser certains projets qui seraient impossibles — ou plus difficiles — à réaliser par les ONG ou le secteur privé uniquement.
Quant aux intérêts des entreprises, je pense qu’ils sont vraiment divers. Il y a autant de visions pour les entreprises qu’il y a de dirigeants ou d’équipes de direction. Comme les ONG, les entreprises doivent réaliser le maximum avec les ressources qui sont à leur disposition, et chaque type d’organisation (ONG ou entreprise) fait partie des ressources qui sont à la disposition de l’autre.
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